你有沒有試過：揮手向餐廳服務員點一碗飯，他沒反應，彷彿聽不見走開了，不久之後，他卻把碗飯端出來。
只做不說和只說不做，都是一種弱點。
別人說話，要給反應。了解就說了解，不懂就繼續發問，再有耐性的人也不喜歡冷漠的回應。
如果團隊經常查問你的工作，代表你一直沒有好好報告進度。
只有你自己知道情況，團隊如何信任你？
機構挑選一個員工，先會比較能力的高低。但不久之後，「你能不能讓人放心」往往會比「你能力高不高」重要。
既報喜也報憂，應自發定期匯報工作進度，從「要我報」進步到「我要報」。
我的工作原則是：做了的請報出來，沒有說有做，代表沒有做；有問題請提出來，沒有提問題，代表沒問題。
數碼通訊方便，有時反而失去了真正的「溝通」。
訊息太多，系統顯示對方收到，便以為別人一定明白：我已經通知了你啦！
富二代求愛不遂。
「你告訴美女你爸爸是誰吧！」朋友教他。
三個月後，男人家傳出喜事，朋友馬上致電祝賀他。
「是我爸結婚，她成為了我的繼母！」男人苦笑。
事情往往不如預期發生。
因此，要多交代。
關志康 Jacky Kwan
持有香港大學經濟學學士及碩士，香港中文大學EMBA學位 。亦曾獲美國哈佛大學全數獎學金，攻讀領袖深造課程。
關先生熱心公益，創辦內地農村精準扶貧和家庭團聚項目Mrs Bee。百本醫護（2293.HK）共同創辦人，曾擔任公司主席及執行董事，現為三家上市公司的獨立非執行董事及健康教育基金會主席。
現主持香港電台節目「醫護從心出發」和「管理新思維」，文章亦可見於香港頭條日報和肇慶端州新聞的專欄。
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